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　　这自然不是个例，今天就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。

3、输给‼CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。因为泰哥的这种勇猛性，博要这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

我是2006年新东方上市后，但第才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半，不错创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。比如新东方现在面临的就是这两个问题，今天我这位董事长考虑最多的是这两条。

输给‼这个我们以后会有机会不断探讨。两年前，博要我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。

有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，但第我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。

我能干好新东方，不错因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。（秒杀场景）（抽奖场景）做竞品分析的方法这里不再复述，今天具体流程可以在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“竞品分析”，今天参考内容运营是如何做细化方向的竞品包装分析。

来，输给‼让你看看这些在花瓣网上的情人节文案，输给‼是不是还挺走心？营销日历主要指的是一种收藏习惯的记录方式，网络上看到的各种好玩的营销包装案例，其实都可以根据他们的时效性进行整理，形成自己的营销时间地图，这样就方便在相应的时间节点上能够快速的找到可以参考包装灵感。等到积累多了量够了，博要在缺乏灵感时还是可以帮助你想到一个相对靠谱的方案，博要如果能够加上好的落地执行（往往绝大部分人是不会执行的），相信会做出一个创意不错的运营案例。

2.梅花网，但第成立于2002年应该算是国内比较早做营销方向的信息门户，但第除了有最新的市场营销案例，还为广告公关和市场研究部门提供各类数据情报服务。1.广告门网站是中国广告传播行业领先在线媒体及产业互动资讯服务平台，不错很多互联网企业做完socialcampaign争着到上面发表自己的营销结案。