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影响用户复购的因素就更多了，强军雀蓝营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。按照惯例，志圆我还是要来矫情几句，哈哈哈，毕竟走的是文艺风。
内容大致分为四种类型：梦孔一是营销方向的Banner、梦孔Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。另外一个关键指标是留存，胸怀新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。)市场或者渠道部门负责引流，强军雀蓝引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，强军雀蓝以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。
但是也不能跟我一样太纠结了，志圆哈哈。而这里的内容是笼统地称呼，梦孔包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。
我觉得这都是片面的，胸怀我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。
所以心要大，强军雀蓝皮要糙，话要好好讲。另一方面，志圆大公司的经济实力仍在增长而非收缩，志圆美国的产业集中度在过去几十年里一直保持稳定增长，而现有大公司所蕴藏的潜在创业能量也在挖掘释放，张瑞敏就一直致力于将海尔转变成一个“创业平台”，在这个平台中，每个员工都感觉像是在为一个创业公司工作。
再以联想集团为例，梦孔联想是世界上最大的PC制造商，梦孔其价值约为70亿美元，小米的价值不可能是联想的6倍，而小米上一轮股权融资时的估值却高达460亿美元。硅谷也曾经历了漫长的泡沫破裂历史，胸怀包括2000年—2001年之间的互联网泡沫破裂。
然而据报道，强军雀蓝在上市前的最后一轮募资，美图依然不受香港机构追捧，其盈利模式一直被诟病。而《连线》杂志英国编辑也将小米首席执行官雷军的肖像放在封面上，志圆并以大字标题写道：志圆“效仿中国的时代来了!”然而，小米的辉煌并没有持续太久。
