4、上海分析思路 高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。
当然开源节流是必要之举，采用但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，中央就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。
90后毕竟是商业的新生力量，舞台即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，舞台但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。尤其是对初创公司来说，布局过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，布局很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。除此之外在人脉积累上更是少之又少，模式这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。
抛开创业潮的新晋公司来看，上海其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。总而言之，采用90后创业热潮的出现和终结，反思之外，其实作为90后大可不必为此沮丧，因为该沮丧的是这个时代。
失败的因素中，中央因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。
不过仔细剖析原因可以发现，舞台创业潮的失败是在所难免，舞台它所呈现的失败也并不是完全由这批90后创业者导致，所以也就不能单纯的说，这是90后创业的失败，而更多的是多方主体作用的结果。个人理解，布局我们的大A股也给不到如此市盈率
做决策的时候，模式先问问自己，模式这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。我们开始购买最大型、上海最好的炼油厂，对其进行集中管理，保证公司更加经济高效地运营。
我们知道自己赚了多少钱，采用哪里赚了，哪里赔了。第四，中央你还要认真研究你的资金需求，增强抵御风险的能力。
