原有的优质内容站点，王健影响并不会太大
对于HTC的手机业务的兴衰，林担我不想给予太多评论。事实上，保也从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。
扎克伯格就曾在访谈中认为，跳票VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，永辉不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。这四点原因恰好涉及到生产、超市裁技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。
在这组数据中，将提Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR领域，起仲如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。
也幸亏在这两年VR爆发之际，王健HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。
其实单纯的投入资金与技术研发，林担反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。其次，保也饥饿营销在实施过程中，保也需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施
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