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第五，奇思VR设备舒适度不够，这属于技术问题。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，妙想所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
同时，可不可开HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。对于HTC的手机业务的兴衰，共享我不想给予太多评论。事实上，亚轩从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。
扎克伯格就曾在访谈中认为，奇思VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，妙想不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。
这四点原因恰好涉及到生产、可不可开技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。
在这组数据中，共享Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。(2)消费者消费心理不成熟消费者的购买动机有求实、亚轩求安、求廉、求同、求新、求美、求名七种动机。
关键点在于产品对消费者的吸引力，奇思以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。 3、妙想小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，妙想小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。
因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，可不可开尤其是竞争对手的营销策略的变化，可不可开以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、共享求新、求美及求名这四个动机。
